Định hướng kinh doanh là gìlà một trong những keyword được search nhiều nhất về chủ đềĐịnh hướng kinh doanh là gì. Trong bài viết này, brands.vn sẽ viết bài viết Định hướng kinh doanh là gì? Cách định hướng kinh doanh.
Định hướng kinh doanh (Business orientation)
Định hướng kinh doanhtrong tiếng Anh làBusiness orientation.Định hướng kinh doanhlà một quá trình ấn định những nhiệm vụ, những mục đích dài hạn và các phương pháp tốt nhất để thực hiện những mục đích và nhiệm vụ của doanh nghiệp.
Các khái niệm cơ bản về định hướng kinh doanh
– Quan điểm: là tầm nhìn, sức nhận biết, tham vọng, là mong muốn của doanh nghiệp trong việc tổ chức, vận hành và phát triển của doanh nghiệp.
– Đường lối doanh nghiệp: là phương thức, biện pháp, nguồn lực, trình tự, nguyên tắc mà doanh nghiệp sẽ thực hiện để đạt được đến mục đích, mong muốn sứ mệnh của mình.
– Sách lược của doanh nghiệp: là phương thức, thủ thuật, mưu kế sâu sắc dài lâu mà doanh nghiệp đưa ra để từng bước thực hiện thành công đường lối của mình.
– Chiến lược của doanh nghiệp gồm ba nội dung chính: Các quan điểm trung hạn, các mục tiêu trung hạn và chiến thuật, chính sách, thủ đoạn, phương tiện thực hiện.
– Các mục tiêu là các định hướng ngắn hạn có tính chất hoạt động cụ thể, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả.
– Kế hoạch là bản kế các công việc dự tính phải làm (các mục tiêu) trong một khoảng thời gian xác định trên cơ sở các tính toán về việc lựa chọn cách thức phải tiến hành, các bước phải thực hiện, các phí tổn về thời gian và nguồn lực cần có, các giải pháp phải sử dụng.
Tầm quan trọng của định hướng kinh doanh
– Định hướng kinh doanh giúp đối phó với sự không ổn định và thay đổi của nội bộ doanh nghiệp cũng như ngoài môi trường.
– Định hướng kinh doanh nhằm đưa ra các mục tiêu cho doanh nghiệp
– Tạo ra khả năng cho việc điều hành tác nghiệp của doanh nghiệp
– Định hướng kinh doanh giúp cho việc kiểm tra hiệu quả hoạt động được dễ dàng hơn
Mô hình và phương pháp ra quyết định lựa chọn
Để lựa chọn định hướng kinh doanh được một cách hợp lí doanh nghiệp cần phải sử dụng một số mô hình trong việc phân tích và ra quyết định. Chúng ta nghiên cứu trong hai trường hợp sau:
– Trường hợp trong định hướng kinh doanh có đủ thông tin
– Trường hợp trong định hướng kinh doanh không đủ thông tin
(Tài liệu tham khảo: Định hướng doanh nghiệp, Tổ hợp giáo dục Topica)
Cách định hướng kinh doanh
Mục tiêu–định hình
thiết lậpcông tyCổ phần Cao Su Bà Rịa mạnh hơn,kết quảhơn trên cơ sở thực hiện tái cơ cấu,dùngchuẩncácnguồnlực; Nâng cao năng lực quản trịdoanh nghiệp,liên kếtcao hơn về tài chính, công nghệ vàphân khúc.
xây dựngđội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp,song songxây dựngđội ngũthống trị,kinh doanhvà chuyên giathông minh.
Thực hiệnsắp đặtlại vàrefreshcơ cấudoanh nghiệpNhà nước,xây dựngloạihìnhcông tycó nhiều chủ sở hữu, trong đó có đông đảo người lao động, đểquản lývàsử dụngcókết quảvốn, tài sản của Nhà nước, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chếthống trịnăng động chocông ty.
Plantăng trưởng
doanh nghiệptụ hộitrí tuệ và sức lực đẩy lùichông gai, nắm bắtcơ hội, đổi mới nhận thức,chỉnh đốnđơn vị, khai thác tối đa cácgốcvốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị, con người,ứng dụngcông nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh;thiết lậpcông tytrở thành mộtcông typhát triểnmạnh toàn diện trongngành nghềcao su.
- Về sản phẩm:phát triểnthông dụnghóamón hàng. Ưu tiên cho việcphát triểncácsản phẩmtruyền thốngvừa mớikhẳng định được thị phần vàmón hàngcó tính công nghệ, kỹ thuật cao.nghiên cứutăng trưởngcáchàng hóamới, đặc biệt là cáchàng hóamàdoanh nghiệpcó tiềm năng và lợi thế.
- Về thị trường:Đẩy mạnh các hoạt động vềquảng cáonhằmquảng báthương hiệuvà cácmón hàngcủadoanh nghiệptrênphân khúc. Thực hiện tốt chính sách chất lượngđối vớikhách hàngđể duy trì vàphát triểnthương hiệu, thị phần. Phát huy mọigốclực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh,liên kếtvới cácpartnersnước ngoài để tiếp cận thị tr¬ường quốc tế rộnglớnhơn.
- Về khoa học công nghệ:Đẩy mạnh phong trào sáng kiếnupdatekỹ thuật,hợp lýhóa sản xuất để đổi mới công nghệ trong sản xuấtkinh doanhnhằmxây dựngnhiềulợi nhuận.liên tụccập nhật,nghiên cứu,ứng dụngcác tiến bộ khoa học công nghệ trêntoàn cầu.
- Về đầu tư:liên tụcđầu tư các thiết bị chuyênngành nghềhiện đại,đưatính đổi mới công nghệ. Thông qua việc đầu tư để tiếp cận được những phương tiện, thiết bị hiện đại theo hướngtăng trưởngcủa khoa học kỹ thuật tiên tiến trênthế giới,cùng lúccũngtrainingđược đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lànhngành,đáp ứngyêu cầutăng trưởngcủadoanh nghiệp.
- Về tài chính:thống trịchặt chẽngân sách, đảm bảodùnggốcvốn có hiệu quả; nâng cao năng lực tài chính, đảm bảophát triểntiếp tục, ổn định,vững chắc
Nguồn://baruco.com.vn
Nguồn: //vietnambiz.vn/
