Triết lý kinh doanh là gì? TOP 10 triết lý kinh doanh thành công?

Triết lý kinh doanh là gì?

Triết lý kinh doanh có vai trò gì đối với doanh nghiệp?

Tạo ra nét riêng biệt

Với thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì việc tạo ra điểm riêng biệt là cực kỳ cần thiết. Triết lý kinh doanh là một nhân tố tạo nên bản sắc riêng cho doanh nghiệp. Những triết lý này tạo ra một hệ giá trị nhất định, từ đó tập thể dựa vào đó để điều chỉnh hành vi của mình. Còn đối với khách hàng, khi họ nhìn vào triết lý của doanh nghiệp thì họ có thể phân biệt và đánh giá theo cảm nhận của họ, từ đó chọn một dịch vụ mà họ cảm thấy yên tâm nhất. Triết lý doanh nghiệp còn có thể giúp họ bảo vệ khỏi những tin đồn thất thiệt, vẫn luôn giữ được những hình ảnh tốt đẹp trong tâm trí khách hàng.

Giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

Chẳng ai muốn tạo dựng một doanh nghiệp chỉ tồn tại trong vỏn vẹn vài năm hay vài chục năm, mà khi khởi nghiệp kinh doanh, bất kỳ ai cũng muốn một sự nghiệp phát triển bền vững. Vì vậy triết lý kinh doanh của doanh nghiệp là điều không thể thiếu. Đây sẽ đóng vai trò là nhân tố bảo vệ bản sắc và văn hóa doanh nghiệp. Các tập đoàn lớn trên thế giới đã tồn tại hàng trăm năm, trải qua rất nhiều đời CEO và chủ tịch, tuy nhiên họ vẫn giữ được một hệ tư tưởng chung và tiếp tục phấn đấu vì những mục tiêu đã đặt ra. Bạn có thế tìm hiểu về cáccâu chuyện về kinh doanhcủa họ để tích lũy thêm kinh nghiệm cho bản thân.

Tạo sức mạnh cho doanh nghiệp

Triết lý về sự thành công của mỗi doanh nghiệp khác nhau. Nó là tài sản tinh thần riêng và chỉ những người trong doanh nghiệp mới thực sự hiểu rõ. Họ tập hợp những người có cùng ý chí và niềm tin để tạo nên một tập thể có sức mạnh thống nhất để cạnh tranh với các đối thủ khác. Những thông điệp này nên được truyền tải hàng ngày, có thể thông qua một bài hát, câu thơ nào đó. Từ đó toàn thể nhân viên có thể cảm nhận được lý tưởng, thấm sâu được ý triết lý doanh nghiệp và có thể thống nhất hành động với nhau.

Là công cụ định hướng doanh nghiệp

Môi trường kinh doanh liên tục thay đổi, đặc biệt là sự tác động liên tục từ thị trường, công nghệ và nhu cầu khách hàng thay đổi. Vì vậy nếu doanh nghiệp không thay đổi, làm mới mình thì sẽ rơi vào tình trạng suy thoái. Tuy nhiên, làm thế nào để thay đổi nhưng vẫn giữ được bản sắc riêng? Câu trả lời chính là phải xây dựng được triết lý kinh doanh. Đây giống như một kim chỉ nam giúp các ông bà chủ kiểm soát được chiến lược kinh doanh hợp lý.

Chẳng hạn như, nếu bạn kinh doanh với phương châm: “Cung cấp sản phẩm tốt nhất với giá rẻ nhất”, nhưng khi có một vài tác động từ thị trường, doanh nghiệp lại không giữ được tiêu chí này, sản xuất những sản phẩm với giá quá cao thì bạn đã đánh mất chính mình, điều này cũng đồng nghĩa là đánh mất chính những khách hàng trung thành của bạn.

11 triết lý kinh doanh dễ dàng làm thay đổi cuộc sống của bạn

1. Đừng bào chữa cho lỗi lầm, hãy cải tiến

3. Trung thực là món quà tốn kém, khôngmong đợitừ người rẻ tiền

5. Đừng lúng túng khi không cùng tư duy với người khác

Sống theo cách mànếu cóaiđónói xấu bạn, sẽ không ai tin điềuđó

Hoạt độngcủa doanh nghiệpsẽ có lúc “lên” và “xuống”,tuy nhiênmột điều bạn nên bảo vệ hơn bất cứ điều gì khác là danh tiếng của bạn. Danh tiếng củabạn sẽliên quanđến bất kì dự ánbán hàngmới vàcông việcmà có thểbạn sẽrất cố gắng đểcó đượcsau này.

9. Điều khó mởnhất làmột tâm trí khép kín

TOP Triết lý kinh doanh thành công

1. Câu hỏithường thườngđược hỏi trongbán hàngđấylà “Tại sao?”. Đólà một câu hỏi hay,nhưngcâu hỏi cóthành quảtương đồngđấychính là “Tại sao không?”.

Jeff Bezos, CEO của Amazon

2. Mất 20 năm đểxây dựngdanh tiếng và 5 phút để huỷ hoại nó.nếu nhưbạntưởng tượng đếnđiềuđấy, bạn sẽ hành xử khác.
Warren Buffett, CEO của Berkshire Hathaway

3. Trong thực trạngmà xã hộithay đổiluôn luônthì nhữngnhãn hiệutồn tạilâu dàilà nhữngthương hiệuđượcxây dựngtừ trái tim – điềuđấykhiến chúnglâu bềnvà chân thật hơn. Nền tảng của chúng cũng vững chắc hơn vì chúngđược xây dựngnhãn hiệudựa trên chính tâm hồn củachúng ta, không phải từtruyền thông marketing. Nhữngdoanh nghiệpđúngcó nghĩa lànhữngdoanh nghiệptồn tạidài hạn.

Howard Schultz, CEO của Starbucks

4. Tôi tin rằng khoảng 1 nửa những gìkhác biệtgiữadoanh nhânthành công và không thành công là ở sự kiên trì tuyệt đối.

Steve Jobs, CEO của Apple

5. Toàn cầuđangthay đổinhanh chóng. Lớn sẽkhông cònđánh bại nhỏ mà nhanh sẽ đánh bại chậm.

Rupert Murdoch, CEO của 21st Century Fox

6. Nếu như bạnđangthay đổitoàn cầunày,có nghĩa làbạn đang thực hiện nhữngđiều cốt yếu. Bạn trở nên hào hứng thức dậy vào buổi sáng.

Larry Page, CEO của Google

7. Chúng tađủ lớn sẽ thừa nhận sai lầm, đủthông minhsẽtạo ralợi nhuận, và đủ vững chãi để sửa chữa những sai lầm ấy.

John C. Maxwell, CEO của The John Maxwell Company

8. Với tôikinh doanhkhông phải diện một bộ vest hay làmhài lòngcác cổ đông. Nóbắt đầu từchính bạn, ý tưởng của bạn và sựchú ý vàonhững thứquan trọng.

Sir Richard Branson, CEO của Virgin Group

9. Tôicó trách nhiệmvớicông tynày. Tôi đứng phía sau cácmục đích. Tôi nắm từng chi tiết, và tôi nghĩ rằng CEO phải là mộtnhà quản lýcó đạo đức… Tôi nghĩ đặtchuẩn mựccao là đúng,tuy nhiênđừng để mọi người hiểu sai, nó là sự biểu hiện với liêm chính. Đólà những điều màbạn phải cầnlàm.

Jeffrey Immelt, CEO của General Electric

10. Đồng vốn không khan hiếm. Tầm nhìn mới khan hiếm.

Sam Walton, CEO của Wal-Mart

11. Tôi nghĩ để thành lập mộtdoanh nghiệp,bạn cầnlàm 2 điều đúng – định hướngrõ ràngđối với điều mà bạnmuốnlàm và chọn những ngườituyệt vờiđể thực hiện–khi đóbạn có thểlàm tốt.

Mark Zuckerberg, CEO củaFacebook

12. Kinh nghiệm dạy tôi rất nhiều điều. Thứđặc biệt làhãy tin vào linh cảm của bạn,bất kểnhững thứ trên giấy tờ có vẻ hay honhư thế nàođi chăng nữa.thứ hai, bạngần nhưsẽ kiếm được nhiều tiền hơn với những thứ bạn hiểu rõ. Thứ ba,đôi khithương vụ đầu tư thành công nhất của bạn lạikhông phải làcái bạn làm.

Donald Trump, CEO của Trump Organization

13. Kiên nhẫnchính là yếu tốcủa thành công.

Bill Gates, CEO của Microsoft

14. Đa dạng hóa vàtoàn cầuhóa là chìa khóa của tương lai.

Fujio Mitarai, CEO của Canon

15. Khoảng cách giữa số 1 và số 2 là khôngchỉnh sửa. Nếu bạnmong muốnkhiến chocông ty, tổ chức của mìnhhiệu quả hơn, bạn phảihoàn thànhbản thân trước. Lúc đócông ty, tổ chức của bạn cũng sẽ tốt lên như bạn. Đấylà bài họclớn nhất.

Fujio Mitarai, CEO của Canon

16. Tầmquan trọnghàng đầu củacon ngườilà đặtmột sốluật lệ cũ qua một bên vàlàm ranhững luật lệ mới,đồng thờibám sátngười tiêu dùng–coihọmuốngì và họmuốnđi đến đâu.

Robert Iger, CEO của Walt Disney

17. Có nhiều điều tạo nên sự thành công. Tôi không thích làm chỉ để làm – mà thích làm thật sự. Tôi thích làm mọi điều đểcông tythành công. Tôi khôngsử dụngthời gian cho các sở thích của riêng mình.

Michael Dell, CEO của Dell Computers

18. Điều cốt yếumà tôi sớm học đượcđấylà bạn luôn phải đặt ra mộtmục đíchnhất địnhtrong cuộc sống, cả ngắn hạn vàlâu dài,cũng nhưbạn làm vớihoạt độngcủa mình vậy. Đặt ra nhữngmục tiêunhư thếgiúp bạncó nhữngkế hoạchbài bảnđểhoàn thànhvà thực hiện nó. Chúng tôi áp dụngViệc nàytronghoạt động, dù hiếm khisử dụngchúng trong cuộc sống của mình.

Denise Morrison – CEO của Campbell Soup

19. Công tynào mà bây giờlo lắngnguy cơvà luôn bao biệnbằng việc“Chúng tôi nghĩ giờ chưa phải lúc thích hợp”. Thế thì chẳng bao giờ có cái gọi là “thời điểmphù hợpđâu”.

Kết luận